合和共生 “博思合伙人制”入库中国管理案例共享中心案例库

时间: 2024-04-08 03:58:00 |   作者: 华为网盘网页版登录入口

  日前，博思协助河南工业大学制作的《合和共生，博思合伙人制的探索》案例，经中国管理案例共享中心专家评审符合规定标准，被成功收录至中国管理案例共享中心案例库，未来将共享至全国MBA培养院校。

  博思推行合伙人机制，最早可以追溯到2007年开始，几经调整目前已发展到5.0模式，这也是公司得以发展的重要支撑之一，这些年我们从始至终秉承“让想干事的人有舞台，干出事的人有回报、不干事的人有危机”的用人理念，逐步形式了我们“发现人才、发展人才、成就人才”的人才观。

  同时，为员工提供合伙人的发展通道，在企业内部倡导“人人都是CEO，个个都是经营者”合伙人理念，掷地有声地提出“不想承担风险的合伙人，都是耍流氓”口号，把一批又一批能力强，又愿意承担风险的顾问，根据“个人自愿申请”+“组织审批”的原则，提拔到各级合伙人的序列上，成就了客户也成就了自己。

  据了解，中国管理案例共享中心是2007年5月在全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会的支持下成立的服务性和非营利合作机构，致力于推动和提高中国管理案例教学与研究水平，实现中国MBA培养院校间案例资源共享、师资共享、学术成果共享和国际合作资源共享。

  在案例研究探索过程中，河南工业大学李教授及其团队发挥了及其重要的作用。他们深入研究了博思的合伙人制度，从理论到实践，为博思的制度设计和实施提供了宝贵的建议和指导。他们的专业相关知识和独到见解，为博思的合伙人制度注入了新的活力和思考。

  在此，特别感谢李教授及其团队的辛勤付出和无私奉献，他们的研究成果不仅为博思的发展提供了有力支持，也为中国企业管理模式的创新提供了宝贵经验。

  博思此次所参与的案例能够成功入库，意味着在企业人才教育培训，合伙人制度探索中的实践经验获得了权威机构的高度认可，也充分彰显了博思通过科学的人才教育培训体系推动公司发展的强劲学术研究价值。

  同时，案例成功入库可以为博思未来的战略规划和发展提供参考和借鉴，帮助公司在复杂多变的市场环境中做出更加明智的决策。

  马云曾坦言，阿里第一大产品既不是淘宝、天猫、支付宝，也不是阿里云、菜鸟，而是员工，“我们的员工强大了，我们的产品自然会强大，我们的服务会做好，客户才会满意。”

  有人才，有未来！博思的合伙人制度经过一次次的更新，已经在内部形成了科学的，适合博思基因的体系，伙伴们在平台上得到了更加清晰、多选择的发展通道，也助力支撑了博思取到长远平稳的发展。

  立足当下，着眼未来，博思2024人才引进计划已经发布，郑州、苏州、北京50余内部岗位，等你来挑战！

  如果你也拥有卓越的才华和激情，如果你也认同博思“发现人才、发展人才、成就人才”的人才观，那就请加入我们吧！

  在博思这个大家庭中，你将有机会与一群志同道合的伙伴一同成长，共同创造美好的未来。

  博思是中国高端人力资源服务品牌，始创于1995年，专注企业猎头、咨询培训、人才测评、背景调查、灵活用工等服务。猎头团队聚焦生物医药大健康、快速消费品、机械制造、金融、智能硬件等高科技领域；咨询培训围绕增长型人才梯队建设和教练型领导梯队建设开展。以“博揽天下英才，思考企业未来”的经营理念，为客户持续发展提供高效服务。